考虑到应用程序市场的巨大成功，很容易理解为什么许多创始人认为他们通往独角兽地位的道路贯穿于App City。当一些专家为应用程序挖掘早期坟墓时，苹果公司正忙于打破记录。该公司的App Store在今年1月1日经历了历史上最繁忙的一天，销售额接近2.4亿美元。

单日激增代表着不断扩展的应用市场的又一个高峰。2016年，开发人员通过Apple App Store赚取了超过200亿美元，比2015年增长了40%。从历史的角度来看，自2008年该应用商店推出以来，开发人员已累计赚取600亿美元。

这些艳丽的销售数字增加了应用程序开发的吸引力，成为初创企业的最新灵丹妙药。

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虽然制作应用可能相对便宜，容易且快速，但这些低准入门槛却容易引起误解。太多的创始人仅依靠应用来获取利润，却忽略了这一过程中的传统商业智慧。

即使一家公司开发了颠覆市场的应用程序，重新发明了智能手机的使用方法，但开发该技术并将其扔到应用程序商店中而没有采取任何策略，都可能导致失败。无论您是生产应用程序还是开设新的实体店，您的企业仍然需要大量的营销，定位和客户服务。

简而言之，企业不能仅靠应用程序而繁荣。

超越应用程式思考

在我的创业课程中，我已经看到了这种对应用程序满意的心态，其中涉及学生在一个学期的过程中工作，以创建解决现实问题的商业想法。这些年轻人经常将创建应用程序视为完美的解决方案，通常替代现有服务或边际问题，例如寻找廉价保险或使用智能手机应用程序定位附近的加油站。

这些应用程序驱动的解决方案中的大多数试图模仿在线餐厅预订应用程序OpenTable的成功。这种方法经常涉及为现有的物理基础架构增加一些数字便利。

现实世界中的这种数字橱窗装饰推动了90年代最初的互联网泡沫。在Internet的白垩纪时期，这种思维方式的主要问题是驱动当今以应用程序为先的方法的相同问题：通过建立与已建立的实体行业的数字链接，您将自己束缚于现在。这也使您的公司容易受到任何可能破坏您行业的物理方面的影响。

企业家不必束缚现在或过去，而应运用他们的视野和才智来超越曲线思考并套索特定市场的未来。

您梦想中的应用

数字时代的创新不是要使用技术来改善现有体验。真正的创新需要完全扩展当前模型。应对社会困境之一的最佳解决方案很可能是应用程序-Uber，Kindle和Tinder已经完全颠覆了各自的行业-但在将您的创作推向野外之前，请考虑您的应用程序背后的策略。

1.保持现实。比萨行业牢固地植根于现实世界，依赖于物理烤箱，配料和运送驱动器。尽管有这种依赖，但披萨大王多米诺(Domino"s)却不懈地修补技术，以简化订购过程。

该公司从一个移动应用程序开始，该应用程序允许客户绕过电话和网站访问来订购披萨。太好了，但是Domino通过创建按推特定单系统并尝试通过短信和表情符号进行定购来使事情更进一步。最近，该公司使直接从Amazon Echo订购成为可能。下次您想要最高的披萨时，Alexa可以满足您的需求。

数字世界的开拓似乎正在取得回报。根据TechCrunch的数据，这家披萨公司的努力在2015年推动了市场50%的销售，其中Domino从全球数字订购渠道带来了47亿美元的收入。

Domino"s为应用如何创造价值提供了路线图，但前提是应用必须尽可能与现实世界无缝集成。通过提供一种跟踪，跟进和管理现有流程的方法的应用，可以从本质上为用户提供经济的远程控制来创造价值。

应用程序不应是掩盖传统行为的数字单板。相反，他们应该刺激基本消费者行为的改变。

2.一切都有其局限性。甚至应用程序的数字世界也有一定的界限。除了需要升级和维护应用程序外，开发人员还必须应对现有平台之间的障碍。

传统上，iOS对开发人员来说是更有利可图的平台，许多应用程序先于Apple设备出现在其他平台上。特别是，许多移动游戏首先会在iOS上登陆，然后再扩展到Android设备。“ Super Mario Run”为Nintendo带来了约5300万美元的收入，于12月在iOS上推出，而3月在Android设备上推出。

尽管苹果仍然占据着市场的主导地位，但Android正在其他地方占领更大的市场份额。Android获得了一些吸引力，因为它得益于最新版本的Google应用程序，并且Google Play商店的免费应用程序比例高于Apple应用程序商店。

注意各种平台的优点和缺点。尽管可以一次在多个平台上启动，但您也冒着成为千篇一律和无所作为的风险。同时为这些不同的设备开发应用程序可以快速增加您的费用和上市时间。

3.最终应证明手段。这听起来像是异端，但请考虑人们是否甚至需要一个应用来解决您的业务所针对的问题。他们是否需要定期解决您的问题?这将确定他们使用您的应用的频率。您的客户会发现您提出的解决方案有价值吗?这个答案应该告诉您您需要知道的一切。

新兴企业需要对这两个问题都回答“是”，应用才能理解。拥有出色的应用程序不是您的目标。而是专注于通过出色的应用程序为客户增加价值。

您提供的价值应该证明成本合理，而不是相反。比其他应用便宜的应用不一定对用户有用。创建一个半熟的应用程序最终可能会破坏价值，因此，请专注于要创建的价值，而不是达到目标的成本。这是证明任何业务决策(包括应用程序开发)合理性的唯一方法。

正如马克·安德森(Marc Andreessen)在2011年所说的那样，软件确实正在吞噬整个世界，但并不是通过数字化现有功能。软件的真正力量在于通过规避决定我们今天所做的许多事情的物理限制来改变行为。

尚不清楚我们是否看到过应用程序的最高点，但是如果没有与物理世界的明确和有益的联系，世界上所有的销售记录都是无用的。创始人无法通过尝试用技术代替业务技能和市场知识来获得成功。没有适用于此的应用程序。

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